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皖維花山公司完成節(jié)能目標并實現效益突破

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發(fā)布時間：2019-08-20 06:46:06
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皖維花山公司自3月1日簽定節(jié)能目標“軍令狀”后，公司上下凝心聚力、團結致，從節(jié)能目標的制定、執(zhí)行、遵守到終的實現，路凱歌。
由于花山公司特的地理位置，單位產品的能耗直較高，造成生產成本過大，利潤空間偏小，缺乏市場競爭力。為擺脫這種困境，公司管理層通過反復的實驗和實踐，制定了針對性的方案，分別有《動力能源的結構改造》、《原材料的配比篩選》和《合理分工、提高工作效率》。方案由設備動力部、生產部、綜合部三個部門共同執(zhí)行，并由調度負責溝通、協(xié)調和配合。
花山公司先針對鍋爐的煤渣排量大、蒸汽送壓波動大、爐膛燃燒溫度過高這些突出的問題進行結構性的改造。通過風壓參數進行控制排渣次數，減少每次排渣的量，達到充分燃燒每克煤的效果；通過調度系統(tǒng)與生產部門加強協(xié)調，嚴控蒸汽用量，有利于鍋爐燃煤系統(tǒng)運作效率的提高；通過調取走勢圖，實施問責制，防止爐膛溫度過高。
嚴格的規(guī)定不僅得到了很好的落實，也調動了各單位的生產積性。如干燥車間提出，膠粉添加劑C02螺旋給料電機頻率如果調大，會造成管路堵塞、制約日產量的問題，設備動力部認真研究后，采取增加C02給料機的出口，另安裝套文丘里的辦法，使添加劑從塔上和塔內分別按照比例均勻加入。此舉，使得給料機的頻率提高10%，增加了進料量，用電單耗隨之降了下來。
生產部門對相關原材料的價格、產地、性能進行監(jiān)控，掌握市場信息，根據價格波動作出及時的調整。在不影響產品性能的情況下，針對部分原料價格如果過高，調整生產工藝，生產合適的品種。對于生產中必不可少的添加劑，經過反復的測試，決定改用本省的供應商。對于干燥塔、乳液釜內容易結焦、結皮的狀況，生產部采取用備、清備的方法，實現開滿開足，形成月產量屢創(chuàng)新高，能耗較大降低的良性循環(huán)。
綜合部對在崗人員進行結構性的調整，梳理臟、苦、累崗位上的用工，將投料工作細化到人頭，建立人班、班責制度；成立裝卸班和長白班裝卸組，通過整合人力資源，預計年下來這些崗位上的用工成本都將有較大的降幅。
從原料進入現場，到生產、設備管理，花山公司處處精打細算，質低耗的產品提高了市場競爭力，銷售量也不斷創(chuàng)出新高，是去年同期的160%，刷新了花山公司投產以來好的銷售成績。
可分散性乳膠粉是季節(jié)型較強的產品，花山公司目前處于產銷旺季，同時也是能耗高峰的夏季，通過學習分析、走訪交流和實踐論證，公司正計劃改變原有生產工藝，創(chuàng)造更符合市場的新產品，新產品對PVA的需求量可望減少近1/3，降低成本和能耗，投入規(guī)?；a后，將較好地拓展利潤空間。（孫勝）

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