9月19日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝深入德瑞格公司調(diào)研。股份公司總經(jīng)理助理唐成宏，企業(yè)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人，德瑞格公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體骨干參加調(diào)研會。

  會議以國內(nèi)頭部面板企業(yè)對德瑞格審廠發(fā)現(xiàn)的問題為切入點，詳細(xì)了解審廠中反饋的問題點以及德瑞格公司具體情況，圍繞問題逐一從原材料采購、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)提升、新產(chǎn)品研發(fā)、人員管理、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)研究分析，查找解決方案。

  吳福勝充分肯定此次調(diào)研會召開的意義，他邊聽邊記，不時與參會人員進(jìn)行交流討論，指出，調(diào)研會既要把形勢講清楚，同時要把困難找出來，更要把態(tài)度亮出來。作為一個國有企業(yè)，皖維在金融危機(jī)爆發(fā)后在行業(yè)洗牌中創(chuàng)造了“九死一生”發(fā)展奇跡，邁入到高質(zhì)量發(fā)展的階段，只有敢于和高手過招，勇于向高手學(xué)習(xí)，不斷地與高手磨礪，才能最終超越高手。

  吳福勝強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到偏光片現(xiàn)階段品質(zhì)提升工作的重要意義，舉全公司之力，集全公司之智，支持德瑞格公司成功進(jìn)入國內(nèi)頭部面板企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要上下一心，抱著必勝的信念，全力以赴。

  就實現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)，吳福勝指出，一要加快推進(jìn)薪酬制度改革。建立科學(xué)高效的工資分配機(jī)制激發(fā)活力，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式，“教會他怎么干，考核他能不能干，引導(dǎo)他為誰干”，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，激發(fā)職工工作的積極性。二要優(yōu)化崗位配置。要發(fā)揮好改革對優(yōu)化人力資源管理、推動管理效能提升的關(guān)鍵作用，合理優(yōu)化大輪班制崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，精簡崗位冗員，提高工作質(zhì)效和管理效率。三要從細(xì)從嚴(yán)管理。圍繞“人機(jī)料法環(huán)”，建立目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，層層壓緊責(zé)任鏈條，將質(zhì)量管理與設(shè)備、工藝、安全等專業(yè)管理結(jié)合，強(qiáng)化全過程產(chǎn)品質(zhì)量管控，高質(zhì)高效打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。四要全面落實整改。班子成員要針對此次國內(nèi)頭部面板企業(yè)對德瑞格審廠提出的整改要求，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真分析原因，細(xì)化工作職責(zé)，通過專項整治、建章立制等方式逐條逐項認(rèn)真對照，徹底整改到位，為今后的合作打下堅實的基礎(chǔ)。