1月22日，集團公司二十屆四次職代會隆重召開。來自集團本部、蒙維科技、廣西皖維、明池玻璃公司400余名代表精神抖擻齊聚一堂，共謀皖維發(fā)展大計。集團公司領導班子成員吳福勝、毛獻偉、張正和、劉幫柱、潘友根、孟召、向學毅和外部董事都靜明、劉靜、吳玉華等出席大會，集團公司工會主席鄭洪國主持大會。

上午8時許，隨著雄壯的國歌聲響徹會場，大會正式拉開帷幕。

集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉作題為《干字當頭  踔厲奮發(fā) 加快建設世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)》的工作報告。報告全面總結集團公司2024年工作。

2024年，集團公司在省委省政府、省國資委黨委的堅強領導下，全體干部職工滾石上山、承壓奮進，始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，求真務實、齊心合力謀發(fā)展，步調一致抓落實、上下協(xié)同促改革，連續(xù)9年在省屬企業(yè)“雙百分”考核中獲得“優(yōu)秀”等次，皖維高新創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)方案獲全國“A+”最高等次，并榮獲“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”兩項國家級榮譽稱號。

一年來，集團公司強根鑄魂、深度融合，以黨建優(yōu)勢厚植發(fā)展勝勢；穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，提質擴量增效取得豐碩戰(zhàn)果；加壓奮進、亮劍突圍，科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)實現(xiàn)多點突破；對標對表、清單式管理，深化改革激發(fā)動能活力；堅守底線、綜合治理，風險防控持久戰(zhàn)取得階段性成效；以人為本、用心用情，幸福皖維呈現(xiàn)新氣象。

報告對集團2025年主要目標任務和工作舉措作出部署。

做好2025年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真貫徹落實總書記考察安徽重要講話精神，按照省委十一屆七次、八次、九次全會部署和省國資委要求，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦增強核心功能，提升核心競爭力，干字當頭，踔厲奮發(fā)，全面提升黨建引領力、市場競爭力、科技創(chuàng)新力、改革驅動力、價值創(chuàng)造力、干部人才支撐力、風險防控力，推進企業(yè)做強做優(yōu)做大，全力以赴打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)，為“十五五”良好開局打牢基礎，奮力建設世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)，在推進中國式現(xiàn)代化美好安徽建設中貢獻皖維力量。

在全面落實集團公司黨委和董事會工作要求的基礎上，2025年重點做好以下工作。一是抓陣地、強責任，全面提升黨建引領力；二是抓生產、強營銷，全面提升市場競爭力；三是抓創(chuàng)新、強產品，全面提升科技創(chuàng)新力；四是抓短板、強弱項，全面提升改革驅動力；五是抓管理、強基礎，全面提升價值創(chuàng)造力；六是抓梯隊、強能力，全面提升干部人才支撐力；七是抓底線、強管控，全面提升風險防控力。

第一次全體會議后，代表們進行分組討論，就企業(yè)如何做好2025年工作建言獻策。集團公司領導分別深入到各個代表組中，與代表們面對面交流，充分聽取意見建議，并就一些關鍵問題進行深入探討和解答。他們鼓勵代表們繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的高質量發(fā)展注入新的動力和活力。

與會代表還審議了2024年度經濟運行工作報告、2024年度業(yè)務招待費使用情況報告、2024年度企業(yè)年金運作情況報告、集團公司二十屆三次職工代表大會提案落實情況報告。

下午3時許，舉行第二次全體會議。全體代表一致通過了集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉所作工作報告的決議（草案）、《關于〈安徽皖維集團有限責任公司女職工權益保護專項集體合同〉的決議（草案）》《關于〈安徽皖維集團有限責任公司工資專項集體合同〉的決議（草案）》等文件。

大會對2024年度先進集體和先進個人進行表彰并現(xiàn)場頒獎。

先進集體和個人代表李家鳴、陳建華、孔雅玲、文志康、叢磊、程衛(wèi)彬先后作了交流發(fā)言，分享經驗、暢談體會、共話發(fā)展。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝以《牢記“干字當頭”  用新的挺膺擔當創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)》為題，發(fā)表了催人奮進的總結講話。他圍繞“從2024年生動實踐中汲取奮進力量”“我們有百倍信心完成2025年度目標任務”“用新的挺膺擔當創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”三方面內容展開了深刻闡述，總結過去實踐經驗，為皖維未來發(fā)展指明方向，為新的一年企業(yè)高質量發(fā)展登高望遠、謀篇布局。

吳福勝指出，集團公司2024年工作總體上呈現(xiàn)出三個特點。一是“穩(wěn)”的基礎得到鞏固。經營業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)前列；安全環(huán)保形勢平穩(wěn)向好；職工工資福利水平穩(wěn)步提高。二是“進”的勢頭有效延續(xù)。企業(yè)內生動力和活力進一步激發(fā)；有力推動創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)專項行動和“科改示范行動”；圍繞延鏈強鏈補鏈，新項目建設有序推進；全面推進黨的建設，發(fā)揮黨建的引領保障作用。三是“好”的方向沒有改變。產品產銷量、成本消耗不斷向好；拓寬融資渠道，優(yōu)化存貸結構；人才隊伍綜合素質持續(xù)提升，企業(yè)高質量發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

總結實踐經驗，要汲取“三更燈火五更雞”的堅韌、“咬定青山不放松”的堅毅、“不破樓蘭終不還”的執(zhí)著、“亂云飛渡仍從容”的堅定、“同舟共濟揚帆起”的合力。

對2025年的形勢研判，吳福勝以宏闊的視野，從國際、國內、行業(yè)、企業(yè)等多個維度，深刻分析了困難挑戰(zhàn)和主要機遇。吳福勝強調，當前全球正經歷著前所未有的動蕩與變革，宏觀經濟形勢既存在挑戰(zhàn)也孕育著機遇。完成2025年各項目標任務，要努力把各方面積極因素轉化為發(fā)展實績的百倍信心。信心來自堅守初心擔當使命；信心來自行業(yè)一流的盈利能力；信心來自團結奮斗的職工隊伍；信心來自日益增強的社會影響力。

吳福勝指出，圓滿完成2025年目標任務，廣大干部職工要挺膺擔當，牢牢把握“好的狀態(tài)、強的作為、優(yōu)的結果”三原則，激發(fā)干的狀態(tài)、強化干的作為，彰顯干的結果。

就集團公司2025年重點工作的順利推進，吳福勝提出五點指導意見。

一要著眼運行機制創(chuàng)新，調動廣大干部職工工作積極性。要完善現(xiàn)代公司治理。緊扣進一步深化國有企業(yè)深化提升行動，集約化“五位一體”決策機制；不斷推進子公司董事會建設。要注重數字化變革提速。提高辦公效率和安全水平；依據數字化轉型總體藍圖，實施數字化賦能產業(yè)升級項目；加強內控體系建設，加強重點業(yè)務管控。要推行薪酬制度改革。認真總結薪酬改革試點經驗；積極推行全員分類績效考核體系，通過基于崗位、能力、業(yè)績的薪酬體系，充分拉開收入差距。要完善考核制度。對不合格品，建立考核辦法；對合格品庫存高的，要考核銷售部門；修訂全員績效考核制度，強化結果運用，激發(fā)全員的積極性和主動性；推進職業(yè)經理人、研發(fā)成果收益分享、科技人員晉升評聘等試點改革，建立相配套的績效評價和薪酬激勵制度。

二要著眼產品和技術創(chuàng)新，磨礪五大產業(yè)鏈韌性安全。要提升創(chuàng)新能力。聚焦國家戰(zhàn)略需求導向，積極承擔具有戰(zhàn)略性全局性前瞻性的國家級、省級重大科研項目，共同打造高水平創(chuàng)新平臺；加強基礎研究和頂層設計，建立科學的研發(fā)創(chuàng)新制度，確保新產品開發(fā)過程順利推進。要加強產業(yè)鏈研發(fā)布局。完善小中試裝置的建設；圍繞延鏈補鏈強鏈，提升產業(yè)鏈的整體競爭力；研究汽車級功能化PVB膠片、汽車玻璃，突破規(guī)?；苽浼夹g和應用技術。要開展形式多樣的創(chuàng)新活動。對照原創(chuàng)技術“策源地”建設任務清單，制定整改措施和解決建議，確保建設任務順利完成；持續(xù)推進產品對標與診斷活動；定期舉辦科研項目課題發(fā)布會；在現(xiàn)有流延輥、醇解機等關鍵設備國產化的基礎上，繼續(xù)增加關鍵設備國產化率。要做好“十五五”謀篇布局。聚焦主責主業(yè)和功能定位，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，發(fā)展新質生產力，鞏固傳統(tǒng)產業(yè)、壯大新興產業(yè)、培育未來產業(yè)，謀劃一批原創(chuàng)技術策源地建設重大項目。

三要著眼選人用人機制改革，打造高素質骨干隊伍。要深化人才引進培養(yǎng)機制。探索關鍵領域高端人才引進路徑，嘗試采用柔性方式引進緊缺人才；設立“皖維工匠”年度獎，各單位廣泛開展工匠人才的培養(yǎng)與選拔。要改革選人用人機制。完善職業(yè)晉升機制，實現(xiàn)六個序列的雙通道一體化發(fā)展；加強青年人才培養(yǎng)和競爭性選拔，改進人才隊伍培養(yǎng)、選拔、使用的辦法。要強化干部隊伍建設。樹立鮮明的用人導向；優(yōu)化后備干部建設，構建結構合理的干部梯隊；選派高學歷人才到生產一線和項目建設前線掛職鍛煉；有針對性地約談提醒、跟蹤提升，不斷增強基層領導班子的整體功能。

四要著眼風險防范，維護企業(yè)平安運行。要守住安全環(huán)保防線。時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠；深入開展安全生產治本攻堅三年行動，加強安全生產標準化、應急能力和班組安全建設；突出“兩重點一重大”關鍵環(huán)節(jié)的日常監(jiān)控；持續(xù)推進污染治理與生態(tài)環(huán)境改善，嚴防環(huán)境風險。要守住依法合規(guī)經營底線。形成嚴密的大監(jiān)督格局，有效規(guī)范企業(yè)權力運行；深化內部控制一體化建設，落實重點領域合規(guī)風險防控要求；強化涉訴案件管理，最大限度維護企業(yè)合法權益；加強知識產權風險管控，避免專利侵權風險。要守住資金安全線。加快集團公司司庫體系建設，強化對資金流入、流出實時監(jiān)控，確保資金安全；做好提前預防，降低潛在風險；根據市場需求和成本變化，靈活調整產品價格，降低市場風險。

五要著眼黨建引領，為加快建設世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)保駕護航。要加強政治建設。深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，為推進創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)提供堅實保障。要加強思想文化建設。守牢意識形態(tài)主陣地，深入推進“家皖維”企業(yè)文化建設。要加強組織建設。堅持“年初明確工作要點+月度專題例會+季度基層檢查指導+年度綜合考評”黨建責任落實機制，深化集團公司“品質皖維·黨建賦能”黨建品牌創(chuàng)建，扎實開展“一支部一特色”品牌創(chuàng)建活動。要強化全面從嚴治黨。圍繞“自律+監(jiān)督”“懲戒+改善”建立廉潔風險防控機制，從源頭發(fā)現(xiàn)風險、堵塞漏洞。持續(xù)加強廉潔文化建設，營造企業(yè)風清氣正的政治生態(tài)。

面對新的征程，吳福勝號召，全體皖維人要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹黨中央決策部署、省委和省國資委黨委工作要求，牢記“干字當頭”，用新的挺膺擔當創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻皖維力量！

在新春佳節(jié)到來之際，吳福勝代表集團公司黨委祝福偉大的祖國繁榮昌盛，祝福奮進的皖維欣欣向榮，祝愿全體職工及家屬身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！